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    Suzanne Heywood, Stephen Heidari-Robinson,

ReOrg

5 pasos para implantar una reorganización Autores: Suzanne Heywood, Stephen Heidari-Robinson
Guía práctica para planificar e implantar
una reorganización en 5 pasos
En los últimos años se han popularizado términos como «diseño organizativo», «reestructuración» o «reorganización». La inestabilidad del entorno ha llevado a muchas compañías a replantearse su estructura y funcionamiento para adaptarse mejor a las crisis, y la mayoría de directivos lideran o viven este proceso en algún momento de sus carreras profesionales. La reorganización es la práctica de gestión más efectiva para reducir costes, impulsar el crecimiento y sacar a la luz el valor latente, pero también es la que genera más temor entre los empleados, más costes para la Dirección y acaba en más fracasos.
Heidari-Robinson y Heywood, con más de veinte años de experiencia conjunta en la gestión de reorganizaciones y partiendo de los estudios que la consultora McKinsey and Company llevó a cabo con más de dos mil ejecutivos, nos ofrecen una guía práctica para que, tanto directivos como empleados, lleven a cabo este proceso de forma correcta en tan solo cinco pasos.
22,95 
9.99 € | e-book

ISBN: 9788416904747
Encuadernacion: Rústica
Fecha de Publicacion: 02/11/2017
Número de páginas: 240
Dimensiones: 15,3 x 23 cm

Suzanne Heywood es directora general de Exor Group; miembro del consejo de administración de compañías como The Economist Group y CNH Industrial, y vicepresidenta de la Royal Opera House.
Stephen Heidari-Robinson ha sido directivo de consultoría energética en McKinsey and Company, donde desarrolló la gestión de reorganizaciones empresariales.

“ReOrg”

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