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David Robertson

David Robertson es profesor asociado en la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, donde imparte clases de innovación y diseño de producto a ejecutivos, graduados en MBA y estudiantes universitarios. También conduce el podcast semanal «Innovation Navigation», en el que entrevista a directivos de todo el mundo sobre la gestión de la innovación. Ha publicado en Harvard Business Review, Sloan Management Review y otras revistas de reconocido prestigio, y es autor de Brick by brick: How LEGO reinvented its innovation system and conquered the toy industry y coautor de Enterprise architecture as strategy. Participa con frecuencia en conferencias y eventos empresariales, y asesora a organizaciones sobre innovación. También ha sido profesor de innovación en la academia empresarial suiza IMD, ejecutivo en cuatro empresas de software y socio en McKinsey & Company.

Libros de David Robertson

  • El poder de las pequeñas ideas | David Robertson | Libros de empresa y negocios
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    El poder de las pequeñas ideas

    Harvard Business Review, Management y liderazgo | Libros de empresa y negocios

    Nuevas estrategias de innovación para conseguir mejores resultados Sabemos que la supervivencia de las empresas puede depender más de una innovación de tipo radical que de otra incremental y sostenida en el tiempo. Este libro demuestra que existe una tercera vía que no es ni sostenida ni disruptiva: una estrategia de bajo riesgo y alta recompensa que todos los directivos deberían entender e implantar para adelantarse a sus competidores. Este enfoque se caracteriza por tres elementos clave: • Crear una familia de innovaciones complementarias en torno a un producto o servicio, las cuales trabajan juntas para hacer ese producto más atractivo y competitivo. • Las innovaciones complementarias trabajan conjuntamente en una única estrategia u objetivo. • A diferencia de la innovación disruptiva, esta no cambia el producto central en su esencia. En este libro práctico, dirigido a directivos que buscan nuevas estrategias de innovación y a responsables de la creación de nuevos productos, David Robertson y Kent Lineback nos muestran una tercera forma de innovación lógica y duradera que muchas empresas líder, como LEGO, Gatorade, Disney o Novo Nordisk, han utilizado para evitar amenazas competitivas y conseguir grandes beneficios.

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