Lograr que una empresa se mantenga a flote y crezca a través del tiempo es la meta de todos los emprendedores y es probable que sea la tarea más grande de todas. Pero si además, se trata de una empresa familiar, puede que esta misión nos llegue a resultar imposible.
El libro De hij@ a CEO ofrece una mirada fresca y auténtica al dilema de toda empresa familiar: ¿Cómo gestionar el cambio generacional que supone la transición desde un padre a su hijo o hija en la dirección de la organización?
Su autora, Paola Corbalán Moreno, es una consultora especializada en pymes familiares con una larga trayectoria en el acompañamiento de organizaciones que están en diferentes etapas de desarrollo y que, por tanto, requieren orientaciones muy particulares para afrontar esta transición con éxito.
Para Corbalán, tener una empresa familiar ofrece la posibilidad de construir algo extraordinario, pues es la oportunidad para crear algo sostenible, que represente nuestro legado, nuestra misión y visión.
Esta obra contiene herramientas concretas que se pueden aplicar en la empresa, así como el paso a paso para llevar a cabo un relevo generacional con mayores opciones de éxito. No se trata de un libro sobre temas administrativos y legales para desarrollar la sucesión familiar, sino que está centrado en las personas y la gestión empresarial, en cómo nos sentimos, en nuestras inseguridades, en nuestros miedos y el de nuestros progenitores, los del equipo, los proveedores y los clientes.
El relevo generacional es un fenómeno único y complejo por la cantidad de variables que mezcla. Sin embargo, también es cautivador e hipnótico por las posibilidades que abre. Puede forjar el futuro de la empresa o fracturarla para siempre. Puede unir a la familia o romperla definitivamente.
El libro De hij@ a CEO propone una serie de nueve pasos que te ayudarán a prepararte para que este relevo generacional esté caracterizado por una transición coherente, simple y adecuada a las características de la organización, de la familia y de todos los involucrados.
La comunicación será la clave para tener una buena transición y pasar de hij@ a CEO. Se trata de tener decenas de conversaciones difíciles que son inevitables, de modo que necesitarás llevarlas a cabo de la mejor manera.
Por otra parte, el relevo generacional no es algo que debe ocurrir de forma sorpresiva. Es importante planificar esta etapa, formar al nuevo CEO, y contar con un protocolo familiar antes de que las cosas lleguen al punto de la transición.
Cuando la generación de relevo está familiarizada con el trabajo que se realiza en la organización, es posible que la transición sea más fácil. En este proceso, participarán los valores personales, familiares y empresariales con los que el nuevo CEO se ha formado, de modo que tendrá la oportunidad para adaptar la empresa que existe a la idea de empresa que quiere implementar. Siempre es importante que el nuevo directivo tenga claras sus metas y el tipo de líder que quiere ser.
Como CEO de una empresa familiar estamos integrados en al menos dos sistemas: el de la familia y el de la empresa. Sin embargo, la forma de relacionarse en ambos debe ser completamente diferente, porque la familia es amor, es protección e intangible, mientras que la empresa es patrimonio, es dinero y es material. Aunque no existen fórmulas mágicas, en esta sección se revelan algunas iniciativas que te ayudarán a compaginar tus roles.
Para que la transición generacional ocurra de manera satisfactoria, es importante planificar el retiro de la generación saliente. Esto evitará que el antiguo CEO reaparezca de manera repetida intentando asumir sus funciones cuando se presente alguna situación adversa o, simplemente, porque se siente con ganas de volver a trabajar. En ocasiones será necesario contar con consultoría externa para ayudar al padre a dejar el puesto en manos de su hijo.
El relevo generacional implica cambios, muchos cambios. La nueva visión del hijo que asume las responsabilidades de director estarán llenas de sus propios planes y el estilo de liderazgo que desea asumir. Como consecuencia, es necesario aprender a gestionar la resistencia derivada de los empleados y el resto de los miembros de la junta directiva. Aunque los cambios se deriven del contexto económico o del mercado, generarán desconcierto y dudas que será necesario aprender a manejar.
Cuando asumimos la dirección de una empresa deseamos, como mínimo, mantener las cifras y el crecimiento que tenía nuestro progenitor. Esto es un compromiso que sienta el punto de partida de la nueva etapa en la que entra la empresa. Para lograr este objetivo, es necesario contar con una planificación estratégica que nos ayude a conocer en profundidad el estado inicial de la organización y, a partir de allí, establecer los objetivos que asegurarán la continuidad de la empresa.
La cultura es lo que no se ve, es cómo se hacen las cosas, cómo la gente se relaciona, cómo desempeñan su trabajo y cómo su trabajo se usa para obtener información valiosa para la estrategia. Se trata de las prácticas que se palpan cada día, que están presentes en los procesos y en la toma de decisiones. Esa es la verdadera cultura que hará que se cumpla o no tu plan estratégico y que marcará el ritmo en que tu empresa familiar puede cambiar.
Heredar un equipo es brutal, puesto que no se trata de renovar mobiliario o maquinaria, de vender un local o mudarte a otro. Se trata de personas con nombre propio, muchas de las cuales conoces hace años. Es importante descubrir el potencial de las personas a tu cargo para generar el mejor organigrama y sacar todo el provecho de él.
Dedicar el tiempo preciso al trabajo es una de las tareas más difíciles cuando diriges una empresa familiar. En esta parte del libro descubrirás cómo gestionar el tiempo, reconocer el nivel de estrés al que te expones, trabajar la automotivación y descansar lo suficiente como estrategias para organizar tu vida y no enfermarte.
Compra y lee el libro De hij@ a CEO, descubre cómo seguir los nueve pasos y recorre un camino largo y exitoso en la construcción de tu legado familiar.
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