La gestión empresarial es un campo que se mantiene en constante transformación. Sin embargo, autores como Eliyahu M. Goldratt han logrado preparar el camino de tal manera que sus principios continúan aplicándose en nuestros días.

Eliyahu M. Goldratt fue quien escribió “La meta«, el best seller que hace más de 40 años transformó la manera en la que se entiende el funcionamiento de una empresa. Esta novela empresarial presentó cinco pasos de la gestión organizacional que, en su momento, se convertirían en la caja de herramientas perfecta para directores novatos y expertos.

Con el paso del tiempo, Goldratt presentó su obra “Cadena crítica«, centrada en la gestión exitosa de proyectos. Y, más adelante, aparecería “Las reglas de flujo», un libro presentado por la hija de Goldratt y que retomaría las ideas de su padre para desarrollar la aplicación de los principios que nacieron en “La meta», para la gestión de flujos de la empresa.

En esta oportunidad, el libro “No es cuestión de suerte” retoma la historia del personaje principal de “La meta”, la primera novela empresarial de Goldratt. En esta parte de la historia, Alex Rogo se ha convertido en vicepresidente de una corporación que agrupa varias empresas cuya compra recomendó. Sigue casado con su esposa Julie y ahora sus dos hijos pequeños Dave y Sharon, tienen 17 y 13 años, respectivamente.

Aunque las cosas van muy bien en la vida profesional y personal de Alex, siempre surge un conflicto que atender y nuestro protagonista se ha convertido en un experto en resolverlos. De hecho, a lo largo de la historia lo veremos abordando situaciones domésticas con las mismas herramientas de resolución de conflictos que emplea en el trabajo.

El caso del grupo UniCo

UniCo es el nombre del grupo de diversificación empresarial en el que Alex Rogo trabaja ahora como vicepresidente ejecutivo. Las acciones de esta historia comienzan mientras se lleva a cabo una reunión para presentar los resultados del año de gestión. Las cosas parecen marchar bien, pues el grupo cerró el periodo con un beneficio operativo total de un millón trescientos mil dólares. Este número, muy conocido por Alex, le genera además de orgullo, tranquilidad.

Sin embargo, cuando los demás miembros del consejo toman su turno para opinar y presentar sus ideas en torno a los resultados de las operaciones de UniCo, todo cambia. Al parecer, algunos miembros de la alta gerencia y representantes de los accionistas no están de acuerdo con la forma en la que se ha manejado la empresa. Lo que argumentan es que la inversión en diversificación fue demasiado grande y que no se han visto beneficios que la justifiquen a pesar de que han pasado casi siete años desde que comenzó la diversificación.

Los problemas que afronta Alex Rogo

Esta situación caótica pone a Alex en un serio conflicto. Él fue parte de la idea inicial de diversificar las actividades de la empresa y de invertir en otros sectores para generar mayores dividendos. Sin embargo, lo que propone este grupo de accionistas y directivos es radical: vender las empresas compradas para fines de diversificación y dedicarse exclusivamente a la actividad principal de la empresa original.

El impacto de conocer este plan fue devastador para Alex, pero se siente sin ideas al respecto. No es posible evitar que esta sea la solución más acertada, pues al analizar la situación descubre que sus tres empresas en la actualidad valen hasta 50% menos de su precio de compra inicial. Se han devaluado. Alex asume que tiene que colaborar con la idea de venderlas y se enfoca en cómo hacer que las cosas no sean tan duras para sus empleados.

La vida personal de Alex también presenta tropiezos que lo ponen en posiciones difíciles de salvar. Con una hija adolescente que pelea por su derecho a ir a fiestas y tener novio, además de un hijo que desea conducir el coche de su padre mientras está de viaje, las cosas se ponen cada vez más difíciles. No obstante, Alex y Julie se las ingenian para abordar cada situación de manera asertiva.

Cuando Alex descubre que algunos de los directivos le habían mentido sobre el valor real de las empresas que quieren vender, la historia se vuelve cada vez más interesante y se generan eventos que lo harán cambiar de posición para descubrir la manera de impedir que sus empresas sean vendidas al mejor postor.

Las soluciones de Alex Rogo

La solución que se vislumbra en la mente de Alex es trabajar duro para lograr aumentar las ventas significativa y rápidamente. Este plan establece el conflicto principal en la vida profesional de Alex, idear una forma para hacer a sus empresas tan rentables y valiosas que venderlas sea una pésima idea para los directivos y accionistas.

De este modo, comienzan a mostrarse técnicas y estrategias de gestión empresarial con las cuales Alex Rogo abonará el camino para lograr que sus empresas sean reconocidas por su valor real. A partir de este momento se enfocará en lograr el mejor resultado para sus compañeros y empleados.

Aprendizages Libro ‘No es cuestión de suerte’

En esta nueva edición de las obras de Goldratt se repasan algunos de los principios de la gestión empresarial que ya se evidenciaron en “La meta” y en otras de sus novelas empresariales, pero además, se pone sobre la mesa la importancia de equilibrar la toma de decisiones a través de efectivas técnicas de resolución de conflictos.

Estas serán de gran utilidad para solventar situaciones propias del mundo empresarial, pero también para aprender a manejar de manera efectiva los problemas que se presentan en las relaciones interpersonales en general.

No es cuestión de suerte es un libro que consolida el legado de Eliyahu M. Goldratt como un mentor del pensamiento empresarial.

Esta historia, como las anteriores, deja a la vista la aplicación de sus técnicas en el marketing, las ventas, la cadena de suministros y el control de inventarios, así como en situaciones personales que ocurren con frecuencia y nos cuesta resolver.Compra y lee No es cuestión de suerte y aprende a resolver problemas en la vida y en la empresa al mejor estilo de Alex Rogo. ¿A qué esperas?